01管理困境:
随着95后、00后的新职场人逐渐进入职场,一些全新的管理难题出现在企业中。在和众多企业管理者对此问题进行讨论时,我们发现了很多共性的问题,来看看你的企业,是不是也中招了?
现象一
制定好了标准,安排好了步骤,解释好了细节,但执行起来就是无法令人满意
现象二
不管工作做没做完,就盯着什么时间下班;不关注创造了多少价值,只关注能拿多少薪资
现象三
不关心如何解决,只关心谁对谁错;提点意见就拍桌子,一言不合就闹辞职
现象四
一心去做“要我干”,不去思考“我要干”;百分之百服从,百分之零创新
这些问题,究其根源,还是在于传统管理理念的迭代,用老一套的管理理念来管理新职场人,就好比父辈用他们的教育理念来管束青春期的我们,能听进去就不错了,没有几个人愿意照做的!
02管理逻辑:
传统意义上的管理强调无条件服从的执行力,是一种“严格要求”的管理思想,但是要注意:人们不会在被动的情况下,无条件的服从于某一个人或者组织。人们只会无条件的服从于自己内心的追求(参考马斯洛需求层次)。
因此,在破局管理困境时,要求领导者建立:组织与员工的“共同追求”,实现组织愿景、使命、价值观、文化理念与员工的价值追求相互吻合,并营造良好的文化氛围和创建人性化的机制,以此激发员工的自我创造力,从而提升执行力。
而这个过程,就是赋能执行力的管理思维。其根本目的在于:激发个体自驱力,这就相当于火车与动车的区别:
发现了原因,找到了原理,那么应该如何激发个体的自驱力呢?
语境观点
关于如何提升新职场人的职业素养,破局新时代的管理困境,我们通过揭示现代管理的底层逻辑,以及解读管理者需要赋能员工的四项思维,进行了详细的解读。希望对各中小企业的管理者有所帮助!
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